其次,梳理品项规划,从主推项目入手,因为它是商品业绩的主要来源,能带来客流量的,根据顾客结构、品项规划梳理门店主推项目;根据主推项目、品项规划、顾客结构来规划全年品类结构业绩,确定全年业绩结构,是否与经营定位、项目定位相匹配;
最后从员工角度进行规划业绩,包含规划员工的收入目标及业绩目标、全年绩效结构等,是业绩的动力来源。
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