这是为什么呢?原因很简单:没有沉淀经验形成标准,标准化管理的缺失,不规范的管理容易牵扯太多店长的精力处理各种突发状况,无暇顾及自己真正应该投入精力的经营分析和管理活动。
工作情绪不高,倦怠感增多,工作本身带来的快乐有限
常常是店面员工刚开始工作时干劲十足,工作效率也高。过一段时间,却发现工作经验是长进了不少,反而工作效率却降低了。这是由于门店缺少竞争及工作激励机制设计,没有定期进行主题活动,员工的倦怠情绪不仅会影响工作效率,更会破坏客户购买欲望。也有可能是店主管得太宽,这样不行,那样不好,员工就失去的主动性和创造性。好像自己做什么都不行,怎么做都不满意,慢慢地就得过且过了。
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