战略合作​
疫情后实体门店的生存之道——共享门店

       我认为，店家要能生存和发展下去，需要打破思维，用我五年前说的那句话，”我做门店，但我绝对不做门店“。新思维中，把门店只是看作一个入口，实际经营的是人，是群体，是一个粉丝社区！如果有了这个新认知，自然就打开了思路，不会局限于自家产品和服务，是经营店家的”关系和信用“。从而实现将1000种产品服务推荐给社区里的用户，不只是卖自家产品盈利。

       有了社区，门店的经营可以上升到更高的维度，就是参与大数据的生产，消费者的各种消费行为，偏好，习惯等以数据的形式沉淀在社区里，等于在数字经济时代，门店创造了新的价值，自然就有了新的财富来源。在零利润产品时代，产品只是一个连接器，真正的价值来源是数据。

       未来门店不再孤立存在，它是融入到本地消费商业生态中，以提供产品服务为抓手，以线上线下的私域空间为场，围绕人群来经营关系和信用，通过社区来生产数据，这样才是实体门店的生存发展之道。