如何管理好一个店面。

　　1，控制流失率，任何店面都会面临店员流失的问题，实体店流失率也是不低的，而从业人员的工作性质，对于工作的认可与否，是店员流失的重要因素，但是店员流失率过实体店引流高会对销售产生很大影响，作为一个店面管理者，要从根本上提高店员的素质并改善其工作心态，为其传达店面的企业文化，使其产生信心和信任，真正让其感觉自己是企业的一员，实体店活动策划从而保证店员的稳定性。

　　2，因人定岗，店面经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定店员的心态，避免店员产生消极的态度，同时，在调整时进行有效的人员组合，注意在保证销售的同时实体店拓客便于日后工作的管理，这也是一个不断调整的过程。

　　3，实行人性化管理，一方面，店员对制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃，严格，这样才能使整个队伍有序规范，如日常的门店管理运营考勤，各项报表的提交等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚不可手软。

　　存储在可控成本和不可控成本过程中发生的成本的日常运作中，除了商品成本，店面租金，工资等由公司总部控制店内活动方案的费用外，商店无法控制办公用品的储备，水电费用以及其他许多费用的支出都可以由商店控制。

　　办公用品，水电，宣传推广用品在店铺中都有很严重的浪费，而这些费用都是通过店铺内部管理实体店活动方案水平的提高，加强成本控制可以减少。

　　作为一名门店经理，在日常的门店管理中要加强对员工的培训和指导，从一张纸，一滴水，一次电，一个纸杯，一张传单开始，强化节约意识，加强费用管理。