连锁店运营经理的职责。

　　连锁超市店长的主要工作职责。

　　卖场管理：1.每天在至少有两个人在场的情况下开门进店铺，打开开关及防盗系统2.检查冷气机，防盗系统，照明系统，防火系统，音响系统等是否正常3.巡视堆头实体店引流，货架，胶箱，POP4.安排属于员工区域清洁店铺5.货品陈列控制，保证店铺水准6.检查订货，收货7.检查标价是否正确。

　　收银管理：1.每天开机前检查收银机的情况，查看现金是否与报表一致2.与收银员核对结余实体店活动策划的零钱3.签收并检查坏单4.检查当班收银员。

　　促销管理1.促销货品的陈列根据促销表控制（堆头，胶箱，货架等）员工管理1.开铺前用3-5分钟时间开会，简单介绍一下昨天的营业情况，指出员工某方面的好与不足之处实体店拓客，并检查员工制服是否整齐，清洁，员工证是否挂好以及员工是否有迟到，早退或缺席，并介绍新员工2.安排新员工熟悉环境，配合培训部对其进行入职培训。

　　不管是线上还是线下，所有商业的核心都离不开流量，首先第一步我门店管理运营们需要考虑的是如何增加店铺流量，线上店铺可挖掘的是全网流量，全国网民，但是线下不同，受到其服务面积的限制，能挖掘的只有一个很小的区域，所以必须找到最有价值的潜在客户群，做精准营销。

　　客户通过宣传进店后，店内活动方案首先第一步是要让客户愿意在店内逗留，这就需要营造出一个良好的消费环境，如何在有限的空间里，做最完美的陈列，消费环境不仅仅是看着舒服，满足消费者的基本需求，而应该是能让消费者在里边呆着就是一种享受的感觉，曾实体店活动方案有一份日本学者在研究报告中称道，别致的消费环境会给店铺带来至少20%的销售增长。

　　有了良好的消费环境后，产品质量就是重中之重了，消费者是产品最好的检验师，可以是一分钱一分货，但绝对不能弄虚作假，不然只会是自取灭亡。