但凡需要体验的商品，都是新商品新品牌及新品类，需要体验的商品缺乏消费沉淀及终端沉淀，如果不强化持续做体验，店铺的业绩依然不稳定，零售店需要一种能够长期稳定，持续零售店业绩的模式及方法。

人气就是财气流量就是流水，流水就是营业额，零售店的核心力量是顾客群体数量，如果一个零售店每天进店数量为100人，如果每天店铺的进店的数量为300人，当然如果零售店每天进店数量为500人，可以测算一下三个零售店的营业额差距很大，业绩差距和利润增长可见一斑，三个零售店的营业额不一样，利润不一样当然零售店竞争力也差距巨大。

零售店每天进店的顾客数量，决定零售店在当地的影响力及竞争优势，同时决定零售店在当地的知名度及顾客信赖美誉度等，也就说，零售店的知名度决定顾客的数量，顾客的数量决定每天的顾客流量，顾客的流量决定零售店每天的营业额，每天的营业额决定零售店的盈利能力，这就是零售店的良性循环的标准。

当前顾客不进店，是因为销售渠道多并且丰富，顾客在获取商品方面有多种方法们多种渠道及多种来源因素影响。

打造零售店知名度美誉度及影响力指数，依然是吸引顾客进店的法宝，如果对零售店一无所知，甚至零售店周围的人都不知道店铺，想要生意火爆要赚大钱，只有依靠奇迹出现了。

十年之前院线品牌纷纷转型走日化渠道，今天很多日化品牌开始走院线之路，或者走日化产品专业销售方法的策略，零售店增加了很多仪器，还增加了很多院线需要设备等。

这就是十年河东十年河西的变化，风水轮流转没有谁更优越，没有谁更弱势，只有不断适应时代要求及领先时代发展，能够预测未来的发展趋势及走向，提前亮早行动才是高明选择智慧选择。

只有服务型的商品可以保证利润，如果零售店没有服务型的商品，却想高利润高业绩顾客有稳定，这简直异想天开痴人说梦，服务也有瓶颈，就是离开人离开服务就会马上停止，因为服务对于人对于服务技术及水平高度依赖，服务时一把双刃剑需要谨慎对待。

不需要服务的商品为大众化泛泛商品，这样的商品漫天飞舞，还想要赚大钱不可能的，体验型的商品非名牌，仅仅为新品和小品，不能做出大业绩，也不能保证零售店的客流，也不能保证零售店的基业长青。

服务型商品，多需要仪器和手法，依托商品载体，仪器辅助，手法提升三要素达到顾客的期望，通过持续性的服务留住顾客，能够接受服务的顾客群体多为少数群体，这些群体消费能力比较器，但是因为数量太少优势特定的群体，为少数几小众群体，服务依然不能解决零售店持续发展的问题。