2)看竞争对手和同类厂家的布局，他们的布局就是我们最好的参照;

4)门店周正，光线充足，门头突出以及是否有停车位都应当作为考虑对象;

5)门店布局需要有投入产出的核算思维，只有合算才能够做拓展规划;

其次，在不同的街道的不同门店应当具备定位思维：

3)手机店铺集中区域一般定位为形象店或者标准店;

4)大型连锁百货商店一般定位为旗舰柜或者形象柜;

布局和定位清楚了，门店升级或者开店目标就明确了。

门店定位和货品结构清晰了，下一步就是门店形象工程了，针对门店形象工程主要有以下三项工作，一个是门店装修形象，一个是门店橱窗展示，一个是货品陈列形象，门店装修形象是公司整体规划的，当然，公司也需要根据门店定位来进行SI规划和设计，而橱窗和货品陈列则必须有以下几个工作要求：

1)结合门店的定位决定橱窗和展示的货品方向;

2)结合货品销售重点展开橱窗和货品陈列调整;

3)货品陈列从类别、风格款式、颜色、搭配上有效分区和呼应;

前面讲的都是门店静态销售的方法，静态销售的核心是依靠品牌力，是销售拉力，在品牌力不足够的情况下，就需要动态销售来推动生意的发展，门店推广时核心。

1)要关注每一款新品上市波段和每一个节假日的销售推广方案的设计，要围绕着消费者的购物心理来展开推广活动;

2)每一个推广活动的执行都必须明确推广销售目标和任务，并有明确的推广活动的培训与要求;

3)每一个推广活动执行的关键是需要做好推广店内、店外氛围的布置，同时也要做好顾客的告知;

4)每一个推广活动都需要结合竞争对手的情况进行调整和完善，确保活动有效;专业的超市管理实操干货分享平台，搜索“零售动力”进行关注。

5)每一个推广活动都需要总结和评估活动效果，为下一次活动执行积累经验;

6)当门店销售处于低潮时，一定要策划大型活动造势宣传，集中热卖。

推广、顾客管理都是动态销售，而所有的动态销售推动是依靠人来实现的，因此，门店导购的管理与激励是整体运营的保障：