战略合作​
实体门店有最核心的两个难题

 

2、引进年轻的、有新思维的运营合伙人，他们可以熟练运用各种互联网工具和社交媒体，要相信这些90后和00后，在合适的环境下他们有未知的巨大能量可以发挥。

 

未来的场景化社群，能玩、能吃、能社交、能发泄情绪、能打卡，消费者不再是为了生存需求买单，而是为了“喜欢”付款。

 

长期固定的“社群”消费铁粉，500个足以让一个实体店过得很滋润了。前几天遇见一个做麻辣牛蛙的老板，100多个铁粉（每周至少一次），加上每天控制的不到150单的外卖（为了品质控制，多了忙不过来），以及日常人流量，就可以做到20多万流水，一个月5万纯利润了。

 

所以，门店生意不是不能做，而是对某些思维固化的人来说不适合做了。门店不应该只有商品展示和交易，还应该有其他需求的融合。通过社群运营互联网工具场景化多需求融合，搭建去中心化的私域流量池，构建个人或门店特色经营IP，虚实结合（商品、服务与情感归属、社交等结合），应该是面向未来的门店经营之路。